Телефон Диспетчерской службы:
+7(4862) 252-510

ВНИМАНИЕ!

Сервис работает ТОЛЬКО для УК из списка!

(выберете Вашу УК)

Рубрики
Новости

Последствия одной эпидемии

Последствия одной эпидемии

По понятным причинам, прошедший 2020 год породил большой интерес к эпидемиям прошлого. Человечество жадно прильнуло к историческим источникам, силясь понять: как же наши предки справлялись с опасными болезнями прежде? Как потом возвращались к прежней жизни? И возвращались ли? Но мало кто замечает, что главное — это перемены в обществе, которые порождали болезни, и борьба с ними. А ведь многие из привычных нам сегодня вещей появились именно по итогам эпидемий. В этом смысле любопытен пример московской эпидемии чумы 1770-72 годов, раз и навсегда поменявшей облик всех российских городов. До конца XVIII века у нас в стране усопших в городах и деревнях хоронили на погостах при приходских храмах. Зачастую вся жизнь горожанина проходила вокруг этого храма. В нем его крестили при рождении и записывали в члены прихода. Там же горожанин регулярно исповедовался, венчался и крестил уже своих детей, а если повезет, то и внуков. И у этих же родных храмовых стен находил свой вечный покой. К XVIII веку храмов в русских городах было много, и при каждом было кладбище. Центры городов были просто заполнены кладбищами, места на которых оставалось все меньше. Но это тогда мало кого смущало. Правда, уже первые цари из династии Романовых пытались убрать некрополи хотя бы из центра Москвы. Но безуспешно.
      Все изменилось, когда в декабре 1770 года в Москве было обнаружено несколько очагов чумы, занесенной солдатами, возвращавшимися после русско-турецкой войны. В 1771 году в городе была уже настоящая эпидемия. К сентябрю количество пострадавших исчислялось несколькими десятками тысяч. При этом власти оставили город на произвол судьбы, не предпринимая никаких мер для борьбы с болезнью, а кое-кто из чиновников и вовсе позорно бежал из Москвы. Ища спасения, москвичи устремились к Боголюбовской иконе Богоматери у Варварских ворот, веря, что она может исцелить от «моровой язвы». Понимая, что такое скопление людей только поспособствует распространению болезни, московский архиепископ Амвросий распорядился убрать икону. Но горожан, обезумевших от страха, это только разозлило, и они взбунтовались. В ходе восстания, длившегося три дня, архиепископ был убит, много монастырей и богатых усадеб разграблено, разгромлены больницы. Бунт удалось подавить только после прибытия в Москву гвардейских частей под командованием Григория Орлова.
     Несмотря на жёсткость подавления, Чумной бунт всё же привёл к положительным последствиям. Орловым были приняты разумные меры для прекращения эпидемии. Уже к ноябрю чума пошла на спад. А власти задумались о принятии мер, предупреждающих дальнейшее возникновение и распространение эпидемий в стране. Среди этих мер 31 декабря 1771-го был издан указ сената о запрете кладбищ при приходских церквах во всех городах Российской империи как рассадника антисанитарии. Согласно указу, предписывалось создавать особые кладбища за городской чертой и строить при них отдельные кладбищенские храмы. Это повлекло за собой всероссийское изменение погребального обряда. За несколько лет кладбища навсегда исчезли из центров русских городов. На смену тесным приходским погостам пришли привычные нам сегодня большие загородные некрополи. В исполнение этого указа в Орле уже в 1772 году закладываются три новых кладбища – по одному на каждую часть города. На них сооружаются временные деревянные часовни с расчетом на то, что горожане со временем построят на них каменные храмы. Однако богатые орловские купцы, прежде охотно жертвовавшие на храмостроительство, долго не хотели давать денег на церкви в новых некрополях, протестуя против резкого изменения векового уклада жизни. Но смирились и они. Первой на средства купца Пастухова в 1773 году на кладбище Второй части Орла (ныне Железнодорожный район) была заложена церковь Ахтырской иконы Богоматери. Год спустя заложили Крестительскую кладбищенскую церковь в современном Заводском районе Орла. В Третьей части Орла (Советский район) на новом кладбище близ большой Болховской дороги в Ямской слободе храм Бориса и Глеба начали возводить в 1776-м на средства помещика Федорова-Кошеверова. Переносили ли на эти новые кладбища тела со старых погостов, неизвестно.
      Однако в скором времени с трудом приживающуюся новую культуру погребения ждало очередное испытание. По первому в истории города Регулярному плану застройки 1779 года Орел значительно расширял свои границы, поглотив в том числе и территорию бывших пригородов с расположенными на них некрополями и только строящимися храмами. Так заложенные по распоряжению сената менее 10 лет назад на дальней городской окраине кладбища внезапно оказались в центре города. И их снова пришлось переносить. Из трех новых кладбищ только Крестительское избежало этой участи и сохранилось до наших дней на прежнем месте. Это старейший орловский некрополь.
     О недолгом кладбищенском прошлом Ахтырского кафедрального собора теперь мало кто помнит. С тех пор как в 1780-х церковь сделали приходской, при ней уже никого не хоронили. Новое же Сергиевское кладбище для самой крупной Второй части города заложили как можно дальше от центра, в районе нынешнего завода «Текмаш». На смену же Борисоглебскому кладбищу пришло современное Троицкое близ Наугорского шоссе. В XIX веке хоронить при храмах в городе изредка дозволялось, но лишь в виде исключения, с разрешения архиерея. Так, в Орле при Борисоглебском храме хоронили священников и других лиц, оказавших церкви особые услуги. К началу XX века многие образованные в конце XVIII века кладбища снова оказались в городской черте. Эту проблему власти старались решать закладкой новых пригородных кладбищ. Так на рубеже веков в самой крупной Второй части города появилось Афанасьевское кладбище, где находили последний покой обитатели Курских улиц и пригородных слобод. Как решала эту проблему и вообще относилась к некрополям, старым и новым, советская власть, – уже другая история. Но несмотря ни на что, новая кладбищенская культура, внедренная в XVIII веке по итогам московской эпидемии чумы, так и осталась с нами по сей день.

Дарья ФУРМАНСКАЯ
Рубрики
Новости

Плата за жилищную услугу: ликбез для собственника

Плата за жилищную услугу: ликбез для собственника

КТО УСТАНАВЛИВАЕТ ПЛАТУ ЗА ЖИЛИЩНУЮ УСЛУГУ?
Обычно говорят «жилищно-коммунальные услуги», подразумевая весь комплекс платежей, которые начислены в квитанциях. Коммунальные и жилищные услуги не одно и то же. Важно помнить, что в коммунальные услуги входит передача ресурсов и их стоимость. В жилищные услуги входит управление многоквартирным домом, а также содержание и ремонт общего имущества жильцов. Плата за содержание и текущий ремонт жилого помещения относится к жилищной услуге и в отличие от тарифов на коммунальные ресурсы устанавливается весьма необычным способом. Этот способ не применяется больше нигде в ценообразовании. Размер платы за содержание и ремонт жилого помещения в многоквартирном доме определяется на общем собрании собственников помещений в таком доме по предложению управляющей организации. Размер платы устанавливается на срок не менее чем один год. То есть это предмет обсуждения и договороспособности управляющей компании и жителей. Применение подобного механизма в других сферах жизни сводится к тому, что, если потребителя не устраивает цена услуги, предложенная продавцом, он идёт искать другого продавца. Но у потребителя ЖКУ уже заключен договор с управляющей компанией, то есть механизм «не нравится — не пользуйтесь» не работает.
     При этом расходы на содержание и управление, ремонт общего имущества должны определяться в размере, обеспечивающем содержание общего имущества в соответствии с требованием законодательства. Они должны быть экономически обоснованными, планироваться с учётом перечня вида и объема работ. Однако положение Жилищного кодекса об установке платы на общем собрании на практике не работает, плата общим собранием установлена в Орле всего в нескольких домах. Давайте разберемся почему.  Во-первых, провести общее собрание в многоквартирном доме довольно проблематично. На очное собрание приходят 5-10 человек. А заочная форма выливается в обход квартир, в которых незваным гостям совсем не рады. Люди не хотят принимать участие в управлении своим МКД из-за недостатка знаний, желания и времени. И их можно понять. Свои обязанности по управлению общим имуществом жители воспринимают как обязанность вовремя оплатить счет по квитанции. Во-вторых, сама постановка вопроса кажется абсурдной – жители сами должны согласиться на повышение цены на услугу, экономическое обоснование которой довольно сложная вещь. А если можно не соглашаться? Психология людей такова, что в то время, когда растут цены на всё вокруг – на еду, бензин, услуги, промышленные товары, а зарплаты остаются на прежнем уровне, тот, кто предложит гражданам добровольное повышение платы за жилищную услугу даже на инфляционные 4-5%, рискует подвергнуться физической расправе. И никакие обоснования здесь не работают, если человек с большим трудом дотягивает до следующей зарплаты. Аргументы об улучшении состояния многоквартирного дома тоже не работают, ведь большинство работ (кроме совсем очевидных, типа покраски подъезда) скрытые.
     Поэтому количество домов, определивших размер платы на общем собрании, колеблется ежегодно в пределах десятка. А как же остальные? Остальные дома, не определившиеся с размером платы, пользуются единым минимальным размером, который устанавливает орган местного самоуправления. Эта плата учитывает только минимальный обязательный набор услуг по управлению и обслуживанию МКД. По логике экономических процессов, минимальный размер платы должен ежегодно индексироваться на уровень инфляции. Но этого не происходит. ПОПУЛИЗМ КАК ФИЛОСОФИЯ РАЗРУХИ Причина того, что депутаты городского Совета не рассматривают вопрос о повышении минимального размера платы за жилищную услугу, лежит на поверхности. Депутат – должность выборная. Эффективно действовать как депутат — трудная задача. Ещё труднее доказать свою эффективность избирателям. Немногие понимают, что эффективная работа — это не только эффективно потраченный депутатский миллион, но и взвешенные и продуманные решения горсовета, которые улучшат жизнь каждого горожанина. Зато очень легко обрести ярлык злодея, который голосует за повышение платы. Любой платы. Тем более что сил, желающих поэксплуатировать столь сладкую для популизма тему, в Орловском горсовете предостаточно. Визга: «Вот он, держи его, он за то, чтобы увеличить плату за жилищную услугу», — боятся все.
     Таким образом, управляющие компании города оказываются в ловушке: стоимость обязательных работ, которые УК должна произвести на многоквартирном доме, ежегодно возрастает из-за роста цен на материалы, топливо и пр., а плата за жилищную услугу при этом заморожена. И пусть при этом два раза в год обязательно повышается плата за газ, тепло, воду, электроэнергию. Это депутатов не волнует. Размер тарифа на коммунальные ресурсы устанавливает областное управление по тарифам на основании экономических расчётов. В вопросе платы за жилищную услугу экономические расчёты перестают работать. Экономика и городской Совет находятся в разных вселенных. Последний раз депутаты Орловского городского Совета народных депутатов согласовали предложенное администрацией города повышение тарифов на жилищную услугу в Орле на 15% в мае 2017 года. А перед этим плата за текущий ремонт и содержание жилья повышалась 15 ноября 2013 г. Официальная инфляция за те три с половиной года составила 36%. Тариф повысился более чем в два раза ниже инфляции.
      Учитывая рост цен на стройматериалы, это означает только одно – снижение объема работ по текущему ремонту МКД. Это ведёт только к ухудшению состояния жилого фонда. Весной этого года исполнится четыре года с момента последнего повышения тарифа. Орловское местное самоуправление идёт на рекорд. По-моему, на рекорд безумия. Даже инфляция за эти четыре года уже складывается в большую, чем на 15%, сумму. Удельный вес жилищной услуги в общей платёжке за ЖКУ снижается. Раньше он составлял 30%, теперь менее 15%. А ведь это деньги, которые работают в экономике города Орла. Получается, депутаты косвенно участвуют в замораживании зарплат в жилищной отрасли. При этом городские депутаты не дают рецепта, где же взять эти самые деньги на нормальное содержание и текущий ремонт многоквартирных домов. «Социальный подход» в решении проблемы обеспечивает орловцам самый низкий тариф в ЦФО. Даже Ливны и Мценск давно установили более высокие тарифы на жилищную услугу. Но социальный подход именно в кавычках. Ведь состояние многоквартирных домов, в которых проживает большая часть населения города Орла, — важнейшая составляющая качества жизни. Может, об этом успели забыть депутаты, проживающие в собственных домах за городом?
       – Конечно, как и коммунальные услуги, плата за текущий ремонт и содержание жилья должна индексироваться ежегодно на процент инфляции, – уверен Иван Костюк, директор УК «Спутник». – Ведь все дорожает вслед за ресурсами, и стройматериалы в том числе. Что приходится делать УК в сложившихся обстоятельствах? Экономить на качестве или количестве материалов. Конечно, это не выход, но по-другому работать сложно. Тем более нашей компании, ведь мы обслуживаем, мягко говоря, не самый молодой жилфонд города. Жильцы платят, как раньше, цены растут, требования УК со стороны законодательства тоже. Что-то надо менять. СТОИМОСТЬ ЖИЛИЩНОЙ УСЛУГИ В ДРУГИХ ГОРОДАХ Аналитики компании «ФинЭкспертиза» отмечают, что тарифы ЖКУ в разных регионах сильно отличаются. Самый высокий в стране тариф за жилищные услуги в 13,5 раза выше самого низкого. Минимальный размер платы за жилищную услугу в Москве для жилых помещений дома со всеми удобствами, с лифтом и мусоропроводом составляет 30,49 руб/кв. м.
     В Костроме плата за содержание и текущий ремонт дома со всеми удобствами, с лифтом и мусоропроводом, в 2020 году составила 20,37 руб/кв.м. В Челябинске обслуживание такого же дома обходится в 24,39 руб/кв. м. В Орле установлен минимальный тариф на содержание и текущий ремонт многоэтажного дома с лифтом и мусоропроводом в размере 13,852 руб/кв. м. Случаются ли чудеса, могут ли жилищные организации оказывать одинаковые услуги за столь разную плату? Конечно, чудеса случаются, но не в сфере экономики и производства. Если цена строительных материалов и рабочей силы в Костроме и Орле по факту не отличается, то объем работ, который можно сделать на стандартном многоквартирном доме одинаковой площади, будет совершенно разный. Можно установить тариф и в 5 рублей с кв.м, вопрос в том, какие работы можно сделать в пределах суммы, собираемой с дома ежемесячно. Именно поэтому исполнительный директор НП «ЖКХ Контроль» Светлана Разворотнева отмечает, что не всегда низкий тариф свидетельствует о честности управляющей компании. Иногда, напротив, заниженные тарифы говорят о мошенничестве. Средняя стоимость содержания и ремонта жилья в России — 22,15 рубля за кв. метр (данные за 2019 год). Если установлен заниженный тариф 5-8 рублей за «квадрат», за эту цену невозможно провести необходимые работы.
      Разворотнева видит проблему в том, что сейчас в стране нет четкого механизма формирования цен на данные услуги, они не ограничены каким-то потолком. В Московской области в некоторых домах установлен тариф 100 рублей за кв. метр.  Можно, конечно, порассуждать в этой связи об ответственности собственника за состояние МКД, ведь собственность — это не только права, но и обязанности. И, в принципе, обязанность собственника следить за тем, чтобы плата за обслуживание МКД была адекватной работам, которые необходимо провести на доме. Об этом говорят и некоторые депутаты. Но лучше держаться ближе к реалиям сегодняшнего дня. А они таковы – собственники пользуются тарифом, который установлен органом местного самоуправления. Всё остальное пустые разговоры. Значит, фактически контроль за соответствием устанавливаемой платы за жилищную услугу реальным расходам на выполнение обязательных работ возложен жителями на депутатов, хотят они этого или не хотят. Депутаты же, стараясь избежать «опасной» темы, лишь ухудшают состояние недвижимости, которая часто является единственным крупным имуществом семьи.      Возможно, когда-нибудь в будущем тот факт, что плата за жилищную услугу в Орле не повышалась четыре года на фоне роста цен буквально на всё, будет занесён в разряд курьёзов. Но пока управляющим компаниям города совсем не смешно. Штрафы жилищной инспекции и требования к УК растут. Перечень обязательных работ никто не отменял. Но деньги не берутся из воздуха – они начисляются по документу четырехлетней давности.

Наталья САМОХИНА
Рубрики
Новости

Анастасия Комарова: Планов и идей у нас очень много

Анастасия Комарова: Планов и идей у нас очень много

Анастасия Николаевна Комарова, председатель совета собственников дома № 193 по улице Комсомольской, рассказала корреспонденту «Коммуналки» о том, как пандемия повлияла на её общественную работу.
     — Год действительно непростой, но мы не остановили совместную работу с управляющей компанией по улучшению состояния своего дома. Занимались капремонтом за деньги спецсчёта. Работы проводились в основном внешние, чтобы рабочие не контактировали с жильцами. Отремонтировали два подъезда, поменяли отливы и установили новые подъездные канавки. У себя во дворе весной мы высадили очень много роз. Управляющая компания помогла с установкой арок под розы, установили очень красивый штакетник. Общее собрание в прошлом году не проводили, но, несмотря на сложности, планов и идей у нас хватает. Сейчас вместе с юристами Первой городской управляющей компании занимаемся работой с должниками. Эти средства хотим направить на замену системы отопления и ремонт крыши. Еще хотели бы провести ремонт оставшихся двух подъездов. Если возникают какие-то вопросы, наши жильцы обращаются ко мне, как к старшей по дому, созваниваются со старшими по подъездам. Также не отказывает в помощи замечательный мастер Александр Сергеевич Соколов. Жители пользуются ЕДС, Личным кабинетом на сайте, в данных обстоятельствах это оказалось очень удобно — можно решить проблему дистанционно. Стараемся поддерживать друг друга, чтобы люди не замыкались в рамках своей квартиры. В доме много пожилых. Если им требуется помощь, конечно, помогаем.
     Живем надеждой, что ситуация с коронавирусом завершится в ближайшее время и все постепенно нормализуется. А пока нужно двигаться дальше, решать насущные проблемы.

Ирина ЛИСОВА
Рубрики
ЖКХ в лицах

Женское лицо информатизации

Женское лицо информатизации

Для многих коммунальное хозяйство ассоциируется с мужскими профессиями и физическим трудом, но это не так. В ЖКХ трудится немало женщин. Представительницы прекрасного пола решают сложные задачи наравне с мужчинами. Мы хотим рассказать об одной из таких женщин, без вклада которой в общее дело работу Первой городской представить сложно.

Оксана Красик, IT-директор Первой городской. — Оксана Александровна, принято считать, что женщины нечасто выбирают профессию, связанную с точными науками. Как вы пришли к этой профессии?

— По образованию я учитель математики и физики. Когда поступала учиться в вуз, факультета профессии программиста еще не существовало. На последнем курсе учебы в 1998 году у меня родилась дочка. После того как я собиралась выйти из декретного отпуска, начала искать место учителя в школе, но, увы, на тот момент потребностей в педагогах не было. И в 2001 году я устроилась на работу в «Орелводоканал». На первых порах трудилась простым оператором, вносила необходимую информацию в платежки. Несколько раз помогла программисту, и в 2003 году меня заметили и предложили переучиться на программиста.

— Как развивалась ваша карьера дальше? — В 2007 году была создана организация «Росэнергоресурс», в каждом предприятии города Орла находили самых лучших и предлагали пойти работать туда. Там создавалась единая квитанция, нужны были программисты, я согласилась. А в 2008 году появилась Первая городская, стала в ней техническим директором. — Оксана Александровна, а с чем связана ваша ежедневная деятельность?

Ведь не всегда обычный абонент представляет, для чего нужны программисты в коммунальной сфере. — Хоть наша работа и незаметна на первый взгляд, круг задач у нас огромный. Мы пишем программы, с помощью которых потом осуществляет свою деятельность ЕДС, ведут свои расчеты и экономисты, создаем программы планирования. Так, например, сейчас мы развиваем ERP-систему «МКД-онлайн». Она включает в себя «Кабинет юриста», «Управление МКД», «Диспетчеризация», и «Личный кабинет жителя». Благодаря ей жители МКД могут получать качественный сервис на стабильно высоком уровне, не выходя из дома, а руководители УК принимать решение всех возникающих вопросов и задач в кратчайшие сроки. Уже сейчас эта система успешно работает в Липецке, Воронеже, Вологде, Курске, Трубчевске (Брянская область) и в Орловском районе.

У меня в подчинении пять программистов. Сейчас всей нашей командой трудимся над созданием мобильной версии этой программы.

— Как ваша семья относится к вашей работе? Должность у вас ответственная и трудиться приходится практически без выходных.

— У меня две дочки, вторая родилась в 2011 году. Муж по специальности инженер-электроник. Старшая дочь сейчас заканчивает вуз по одному из направлений программирования, младшая тоже проявляет математические способности, но пока не знаем, какую профессию она выберет.

Телефон Оксаны Александровны настойчиво звонит, и нам приходится заканчивать беседу. Информационные технологии бурно развиваются, не терпят промедления, поэтому в своей деятельности IT-специалисты должны идти в ногу со временем, а иногда работать на опережение.

Рубрики
ЖКХ в лицах

Марина Гольцова: Я пошла работать в ЖКХ по стопам родителей

Марина Гольцова: Я пошла работать в ЖКХ по стопам родителей

Марина работает главный инженером производственно-технического отдела УК Заводского района. Симпатичная, образованная, молодая девушка с характером в ЖКХ уже семь лет. Как пришла в профессию, нравится ли работа, мешает ли в работе юный облик — эти вопросы корреспондент «Коммуналки» задал Марине накануне профессионального праздника.

— У меня вся семья работает в системе ЖКХ, папа много лет отработал газоэлектросварщиком, мама сидела на приеме платежей. Поэтому даже особо не размышляла, куда пойти после института. Я закончила строительный факультет нашего университета, знаю, как устроен дом, как проложены коммуникации, какая допустима степень износа, и прочее. Мне нравилось проектирование зданий, в этом есть элемент творческий. Но так получилось, что работаю по обслуживанию жилого фонда. Не предполагала, что это очень интересно. Сложная работа с людьми заключается в том, чтобы находить решение их проблем, исходя из имеющегося на эти цели ресурса. Поверьте, это очень непросто. Инженер в УК Заводского района — это моя первая работа, через пять лет повысили до главного инженера. —

Помогает ли тебе в работе, что ты молодая, симпатичная девушка? Марина смеётся:

— Если бы… Это только раздражает почему-то. Видимо, думают: раз молодая — значит неопытная, некоторые говорят — такая молодая и уже начальник. Хотя когда помогаешь, разберешься в вопросе, отношение меняется. — В чём заключается твоя работа? — День начинается с просмотра заявок жителей от ЕДС, письменных обращений в управляющую компанию, предписаний контролирующих органов. На все сигналы нужно отреагировать, принять к сведению, поставить работы в план ремонта. Посмотреть, есть ли возможность выполнить заявки в этом месяце. Иногда достаточно проконтролировать качество выполнения работ подрядчиком: например, уборку подъездов, придомовой территории. В мои обязанности входит также составление актов, ответов на обращения контролирующих органов и прочая бумажная работа. Но в основном всё-таки главная задача инженера ПТО – грамотно планировать работы в соответствии с состоянием жилого фонда, быстро реагировать на ситуацию, находить контакт с жителями.

— Что самое сложное в работе? — Законодательство ужесточается, дома новее не становятся. Не так много людей, которые понимают, что цены на стройматериалы растут, а тарифы на жилищную услугу остаются на месте. Областная программа капитального ремонта, реализуемая региональным фондом капремонта, откровенно буксует – домов ремонтируется крайне мало, отставание накапливается, да и качество ремонта ужасающее.

Например, дом № 3 по улице Гостиной, напротив знаменитых «торговых рядов», после ремонта 2016 года просто рассыпается. До ремонта здание было в лучшем техническом состоянии, чем сейчас. Уже и пятилетний гарантийный срок капитального ремонта заканчивается, актов выполненных работ ни управляющая компания, ни собственники так и не увидели, дела по этому дому находятся в судах. Есть опасность для тех, кто ходит мимо – фасад здания рушится., а это центр города. Мы ограждаем территорию, но невозможно закрыть вход в аптеку и Сбербанк. Недавно мы инициировали комиссионный осмотр здания с участием прокуратуры, Фонда капремонта, чиновников, решается вопрос о выделении дополнительных средств, но ведь уже потрачены десятки миллионов. В общем, это и плюс и минус: каждый день новая ситуация – от элементарной уборки территории до аварийной ситуации, в которой надо быстро принимать решение.

-Какие-то позитивные моменты отмечаешь? — Большой плюс – с жителями налаживается контакт по спецсчету. Люди видят, что мы заинтересованы в качественном выполнении работ, что мы участвуем в контроле за подрядчиком. Домов, которые переходят на спецсчет, в Заводском районе всё больше, потому что виден результат — соседи заменили кровлю — значит это работает. В этом году девять домов будут осуществлять капитальный ремонт за счёт средств спецсчета. Из них в одном доме уже завершаются работы – там меняли электрику и устанавливали освещение в местах общего пользования. Еще по одному дому подрядчик уже закупил кровельный материал, ждёт хорошей погоды. По трем домам разработана проектно-сметная документация и отправлена на проверку экспертам. В целом с наступлением теплых дней работы начнутся без промедления. Есть дома, в которых меняли сети водоснабжения, утепляли фасады на средства спецсчёта, но больший акцент делается на ремонт кровли, потому что гарантийный срок службы мягкой кровли давно закончился и латочный ремонт не спасает от протечек. Страдает фактически весь дом. Надо менять всё, восстанавливать стяжку полностью. Но, разумеется, решение о том, какие работы проводить за счёт средств капремонта, остаётся за жителями, они принимают решение на общем собрании. Еще один очень позитивный момент – информатизация, мы уходим от бумаг. Сейчас, зайдя в программу ПТО, я могу посмотреть, что мы сделали по определённому дому, что запланировали. Можно произвести аналитику: где какие проблемы, всё наглядно видно.

В ЕДС статистика заявок по каждому дому отдельно. Удобство колоссальное – всё под рукой, любая информация вплоть до протокола общих собраний. — Как близкие относятся к твоей работе? — Близкие уже смирились с тем, что у меня ненормированный рабочий день, бывает, что очень уставшая прихожу – например, во время запуска отопления, когда все хотят, чтобы одновременно батареи стали теплыми во всём районе. Но с пониманием относятся, мне надо справляться с задачами, помогать людям. Чтобы успокоить мысли, отвлечься от коммунальных проблем, я вяжу, это творческое занятие, помогает здорово.