Телефон Диспетчерской службы:
+7(4862) 252-510

ВНИМАНИЕ!

Сервис работает ТОЛЬКО для УК из списка!

(выберете Вашу УК)

Рубрики
Новости

Анастасия Комарова: Планов и идей у нас очень много

Анастасия Комарова: Планов и идей у нас очень много

Анастасия Николаевна Комарова, председатель совета собственников дома № 193 по улице Комсомольской, рассказала корреспонденту «Коммуналки» о том, как пандемия повлияла на её общественную работу.
     — Год действительно непростой, но мы не остановили совместную работу с управляющей компанией по улучшению состояния своего дома. Занимались капремонтом за деньги спецсчёта. Работы проводились в основном внешние, чтобы рабочие не контактировали с жильцами. Отремонтировали два подъезда, поменяли отливы и установили новые подъездные канавки. У себя во дворе весной мы высадили очень много роз. Управляющая компания помогла с установкой арок под розы, установили очень красивый штакетник. Общее собрание в прошлом году не проводили, но, несмотря на сложности, планов и идей у нас хватает. Сейчас вместе с юристами Первой городской управляющей компании занимаемся работой с должниками. Эти средства хотим направить на замену системы отопления и ремонт крыши. Еще хотели бы провести ремонт оставшихся двух подъездов. Если возникают какие-то вопросы, наши жильцы обращаются ко мне, как к старшей по дому, созваниваются со старшими по подъездам. Также не отказывает в помощи замечательный мастер Александр Сергеевич Соколов. Жители пользуются ЕДС, Личным кабинетом на сайте, в данных обстоятельствах это оказалось очень удобно — можно решить проблему дистанционно. Стараемся поддерживать друг друга, чтобы люди не замыкались в рамках своей квартиры. В доме много пожилых. Если им требуется помощь, конечно, помогаем.
     Живем надеждой, что ситуация с коронавирусом завершится в ближайшее время и все постепенно нормализуется. А пока нужно двигаться дальше, решать насущные проблемы.

Ирина ЛИСОВА
Рубрики
ЖКХ в лицах

Женское лицо информатизации

Женское лицо информатизации

Для многих коммунальное хозяйство ассоциируется с мужскими профессиями и физическим трудом, но это не так. В ЖКХ трудится немало женщин. Представительницы прекрасного пола решают сложные задачи наравне с мужчинами. Мы хотим рассказать об одной из таких женщин, без вклада которой в общее дело работу Первой городской представить сложно.

Оксана Красик, IT-директор Первой городской. — Оксана Александровна, принято считать, что женщины нечасто выбирают профессию, связанную с точными науками. Как вы пришли к этой профессии?

— По образованию я учитель математики и физики. Когда поступала учиться в вуз, факультета профессии программиста еще не существовало. На последнем курсе учебы в 1998 году у меня родилась дочка. После того как я собиралась выйти из декретного отпуска, начала искать место учителя в школе, но, увы, на тот момент потребностей в педагогах не было. И в 2001 году я устроилась на работу в «Орелводоканал». На первых порах трудилась простым оператором, вносила необходимую информацию в платежки. Несколько раз помогла программисту, и в 2003 году меня заметили и предложили переучиться на программиста.

— Как развивалась ваша карьера дальше? — В 2007 году была создана организация «Росэнергоресурс», в каждом предприятии города Орла находили самых лучших и предлагали пойти работать туда. Там создавалась единая квитанция, нужны были программисты, я согласилась. А в 2008 году появилась Первая городская, стала в ней техническим директором. — Оксана Александровна, а с чем связана ваша ежедневная деятельность?

Ведь не всегда обычный абонент представляет, для чего нужны программисты в коммунальной сфере. — Хоть наша работа и незаметна на первый взгляд, круг задач у нас огромный. Мы пишем программы, с помощью которых потом осуществляет свою деятельность ЕДС, ведут свои расчеты и экономисты, создаем программы планирования. Так, например, сейчас мы развиваем ERP-систему «МКД-онлайн». Она включает в себя «Кабинет юриста», «Управление МКД», «Диспетчеризация», и «Личный кабинет жителя». Благодаря ей жители МКД могут получать качественный сервис на стабильно высоком уровне, не выходя из дома, а руководители УК принимать решение всех возникающих вопросов и задач в кратчайшие сроки. Уже сейчас эта система успешно работает в Липецке, Воронеже, Вологде, Курске, Трубчевске (Брянская область) и в Орловском районе.

У меня в подчинении пять программистов. Сейчас всей нашей командой трудимся над созданием мобильной версии этой программы.

— Как ваша семья относится к вашей работе? Должность у вас ответственная и трудиться приходится практически без выходных.

— У меня две дочки, вторая родилась в 2011 году. Муж по специальности инженер-электроник. Старшая дочь сейчас заканчивает вуз по одному из направлений программирования, младшая тоже проявляет математические способности, но пока не знаем, какую профессию она выберет.

Телефон Оксаны Александровны настойчиво звонит, и нам приходится заканчивать беседу. Информационные технологии бурно развиваются, не терпят промедления, поэтому в своей деятельности IT-специалисты должны идти в ногу со временем, а иногда работать на опережение.

Рубрики
ЖКХ в лицах

Марина Гольцова: Я пошла работать в ЖКХ по стопам родителей

Марина Гольцова: Я пошла работать в ЖКХ по стопам родителей

Марина работает главный инженером производственно-технического отдела УК Заводского района. Симпатичная, образованная, молодая девушка с характером в ЖКХ уже семь лет. Как пришла в профессию, нравится ли работа, мешает ли в работе юный облик — эти вопросы корреспондент «Коммуналки» задал Марине накануне профессионального праздника.

— У меня вся семья работает в системе ЖКХ, папа много лет отработал газоэлектросварщиком, мама сидела на приеме платежей. Поэтому даже особо не размышляла, куда пойти после института. Я закончила строительный факультет нашего университета, знаю, как устроен дом, как проложены коммуникации, какая допустима степень износа, и прочее. Мне нравилось проектирование зданий, в этом есть элемент творческий. Но так получилось, что работаю по обслуживанию жилого фонда. Не предполагала, что это очень интересно. Сложная работа с людьми заключается в том, чтобы находить решение их проблем, исходя из имеющегося на эти цели ресурса. Поверьте, это очень непросто. Инженер в УК Заводского района — это моя первая работа, через пять лет повысили до главного инженера. —

Помогает ли тебе в работе, что ты молодая, симпатичная девушка? Марина смеётся:

— Если бы… Это только раздражает почему-то. Видимо, думают: раз молодая — значит неопытная, некоторые говорят — такая молодая и уже начальник. Хотя когда помогаешь, разберешься в вопросе, отношение меняется. — В чём заключается твоя работа? — День начинается с просмотра заявок жителей от ЕДС, письменных обращений в управляющую компанию, предписаний контролирующих органов. На все сигналы нужно отреагировать, принять к сведению, поставить работы в план ремонта. Посмотреть, есть ли возможность выполнить заявки в этом месяце. Иногда достаточно проконтролировать качество выполнения работ подрядчиком: например, уборку подъездов, придомовой территории. В мои обязанности входит также составление актов, ответов на обращения контролирующих органов и прочая бумажная работа. Но в основном всё-таки главная задача инженера ПТО – грамотно планировать работы в соответствии с состоянием жилого фонда, быстро реагировать на ситуацию, находить контакт с жителями.

— Что самое сложное в работе? — Законодательство ужесточается, дома новее не становятся. Не так много людей, которые понимают, что цены на стройматериалы растут, а тарифы на жилищную услугу остаются на месте. Областная программа капитального ремонта, реализуемая региональным фондом капремонта, откровенно буксует – домов ремонтируется крайне мало, отставание накапливается, да и качество ремонта ужасающее.

Например, дом № 3 по улице Гостиной, напротив знаменитых «торговых рядов», после ремонта 2016 года просто рассыпается. До ремонта здание было в лучшем техническом состоянии, чем сейчас. Уже и пятилетний гарантийный срок капитального ремонта заканчивается, актов выполненных работ ни управляющая компания, ни собственники так и не увидели, дела по этому дому находятся в судах. Есть опасность для тех, кто ходит мимо – фасад здания рушится., а это центр города. Мы ограждаем территорию, но невозможно закрыть вход в аптеку и Сбербанк. Недавно мы инициировали комиссионный осмотр здания с участием прокуратуры, Фонда капремонта, чиновников, решается вопрос о выделении дополнительных средств, но ведь уже потрачены десятки миллионов. В общем, это и плюс и минус: каждый день новая ситуация – от элементарной уборки территории до аварийной ситуации, в которой надо быстро принимать решение.

-Какие-то позитивные моменты отмечаешь? — Большой плюс – с жителями налаживается контакт по спецсчету. Люди видят, что мы заинтересованы в качественном выполнении работ, что мы участвуем в контроле за подрядчиком. Домов, которые переходят на спецсчет, в Заводском районе всё больше, потому что виден результат — соседи заменили кровлю — значит это работает. В этом году девять домов будут осуществлять капитальный ремонт за счёт средств спецсчета. Из них в одном доме уже завершаются работы – там меняли электрику и устанавливали освещение в местах общего пользования. Еще по одному дому подрядчик уже закупил кровельный материал, ждёт хорошей погоды. По трем домам разработана проектно-сметная документация и отправлена на проверку экспертам. В целом с наступлением теплых дней работы начнутся без промедления. Есть дома, в которых меняли сети водоснабжения, утепляли фасады на средства спецсчёта, но больший акцент делается на ремонт кровли, потому что гарантийный срок службы мягкой кровли давно закончился и латочный ремонт не спасает от протечек. Страдает фактически весь дом. Надо менять всё, восстанавливать стяжку полностью. Но, разумеется, решение о том, какие работы проводить за счёт средств капремонта, остаётся за жителями, они принимают решение на общем собрании. Еще один очень позитивный момент – информатизация, мы уходим от бумаг. Сейчас, зайдя в программу ПТО, я могу посмотреть, что мы сделали по определённому дому, что запланировали. Можно произвести аналитику: где какие проблемы, всё наглядно видно.

В ЕДС статистика заявок по каждому дому отдельно. Удобство колоссальное – всё под рукой, любая информация вплоть до протокола общих собраний. — Как близкие относятся к твоей работе? — Близкие уже смирились с тем, что у меня ненормированный рабочий день, бывает, что очень уставшая прихожу – например, во время запуска отопления, когда все хотят, чтобы одновременно батареи стали теплыми во всём районе. Но с пониманием относятся, мне надо справляться с задачами, помогать людям. Чтобы успокоить мысли, отвлечься от коммунальных проблем, я вяжу, это творческое занятие, помогает здорово.

Рубрики
ЖКХ в лицах

Информатизация вывела работу энергетиков на новый уровень

Информатизация вывела работу энергетиков на новый уровень

Юрий Алексеевич Тугов пришел работать энергетиком в управляющую компанию Заводского района 10 лет назад и с тех пор не представляет себя вне этого хлопотного и интересного хозяйства. Корреспондент «Коммуналки он-лайн» накануне профессионального праздника расспросил его об особенностях работы в ЖКХ.

— Юрий Алексеевич, расскажите, какое образование необходимо для того, чтобы работать энергетиком?

— Существуют вузы, которые готовят студентов по специальности «энергетик» — в частности, Орловский государственный университет, и к нам приходят на работу ребята с таким образованием. Но я закончил Московский политехнический институт по направлению «инженер-конструктор радиоаппаратуры», увлекался полупроводниками. Работать начал еще в вузе, потому что надо было зарабатывать. После учёбы вернулся в Орёл, пошёл наладчиком контрольно-измерительной аппаратуры на завод «Малютка», это первая моя серьезная работа.

— На «Малютке» выпускали стиральные машины?

— В том числе… Но вообще-то завод специализировался на выпуске вакуумных электрических ламп для оборонной промышленности. На предприятии я быстро стал расти – мастер, заместитель начальника цеха, начальник цеха. Мне работа нравилась, но в 90-е завод закрылся, технари, и я в том числе, оказались на улице. Правда, без работы сидеть не пришлось, я пошёл в строительную отрасль, работал там на разных должностях, в основном административных, думал, что уже и не пригодятся мне мои знания по электротехнике. Но в 2010 году меня позвали на должность главного энергетика в Заводской район, в Первую городскую управляющую компанию.

— В чем заключается работа энергетика управляющей компании?

— В зоне ответственности энергетика — общедомовые сети учета тепла, электроэнергии, воды, обеспечение бесперебойности подачи ресурсов, их правильный учёт и контроль за качеством предоставления коммунальных услуг. Когда пришёл – удивился многозадачности и разнообразию проблем: вода, электроэнергия, тепло, всё под моим контролем, домов много, информация о приборах учёта на каких-то бумажках, неточная, иногда ошибочная. Упорядочить и систематизировать данные о состоянии сетей — та еще задача была… ЖКХ — отрасль, в которой тогда еще не было устоявшегося законодательства. Переломным для всех нас годом стал 2012-й, когда вышло 354-е Постановление правительства – Правила предоставления жилищно-коммунальных услуг. До этого было не совсем понятно, кто за что отвечает, как регламентированы взаимоотношения между потребителем и исполнителем коммунальной услуги. На практике работа энергетика сейчас — это не только учёт коммунальных ресурсов на домах, обеспечение исправности коммунальных сетей, но и работа с населением. Управляющая компания – это исполнитель коммунальной услуги, и поэтому в зоне ответственности УК отсутствие долгов за ресурсы, а значит, работа с неплательщиками, отключение подачи ресурса за долги.

— С населением работать непросто?

— Конечно, возникают сложности. Сейчас в основном работаем с неплательщиками. Это определенная категория населения, и кстати, не всегда маргинальная. Примерно каждый второй неплательщик оплачивает долг, если возникает угроза отключения ресурса. Количество неплательщиков благодаря нашим рейдам неуклонно снижается. Сейчас с населением работать проще, чем в те времена, когда остро стояла проблема начисления ОДН по электроэнергии, до 2017 года. Не скажу, что платежи по ОДН снизились, но они перестали сильно различаться от месяца к месяцу. В основном протест у населения вызывал тот факт, что в один месяц плата за ОДН очень маленькая, а в следующий месяц в два раза выше, ведь лампочка в подъезде горит одна и та же. Проводили огромную разъяснительную работу, но каждому объяснить, из-за чего выросла плата за общий свет, очень сложно. Больше всего сейчас меня расстраивает пассивность, равнодушие жителей. Рассказываем про то, что надо переходить на прямые договора, заключать энергосервисные контракты, что это улучшит качество жизни, но часто люди вообще не верят, что от них что-то зависит, что они сами могут улучшить свой дом.

— Насколько повысилась энергоэффективность многоквартирных домов за время вашей работы? — Первый этап энергоэффективности – качественный учёт ресурса. Конечно, есть большое продвижение в этом вопросе благодаря информатизации. В настоящее время учёт поквартирного и общедомового потребления электроэнергии фактически 100 %. Когда я пришёл работать, этот показатель был значительно скромнее. Данные потребления с каждого дома передаются автоматически в ЦДС, и мы видим их в динамике в виде таблицы.

В 2010 году о таком даже не мечтали. Общедомовой расход воды считается не во всех домах, в 31 доме производится учёт тепловой энергии, потребляемой всем домом, благодаря индивидуальным тепловым пунктам — кстати, часть из них установлена благодаря энергосервисным контрактам. Контроль за расходом тепла в этих домах у нас осуществляется на самом высоком уровне благодаря работе Центральной диспетчерской службы и полной информатизации. В режиме онлайн в специальной программе мы видим все цифры по каждому индивидуальному тепловому пункту, нештатные ситуации, утечки можно отследить фактически сразу, моментально выходим на место и ликвидируем ЧП. Второй этап роста энергоэффективности — это экономия ресурсов. Что касается тепловой энергии, экономия осуществляется там, где есть ИТП, а значит, и погодное регулирование подачи тепла.

Например, этой зимой в таких домах израсходовано тепла меньше, чем год назад, а так как оплата осуществляется по фактическому расходу, то люди смогли сэкономить. Что касается электроэнергии – лампы накаливания везде заменены светодиодными энергосберегающими светильниками. ЖКХ за 10 лет сильно изменилось в лучшую сторону и продолжает меняться при моём участии. Мне нравится быть частью команды Первой городской, которая настроена решать самые сложные задачи, внедрять информационные технологии. Именно с этой работой я связываю своё будущее.

Рубрики
ЖКХ в лицах

Коммунальный роман длиною в 30 лет

Коммунальный роман длиною в 30 лет

Работа в коммунальной отрасли не из лёгких. Здесь необходимо обладать коммуникабельностью, хорошей реакцией, высокой трудоспособностью и, конечно, стрессоустойчивостью.

А работа в аварийной службе – квинтэссенция всех неотложных и сложных ситуаций в ЖКХ. Всегда здесь трудились в основном представители сильной половины человечества, но есть и исключения. Сегодня расскажем о человеке, который связал свою жизнь с самой трудной работой в ЖКХ и никогда не сомневался в правильности своего выбора. Вера Агапова, заместитель исполнительного директора ООО «Аварийно-ремонтная служба», работает в коммунальном хозяйстве уже 33 года. По образованию она техник-строитель. Начинала свой трудовой путь в ЖКХ в 1987 году с работы в ЖЭУ №5. До этого работа на заводе на протяжении трех лет и даже служила в армии, но все это казалось Вере Ивановне чем-то временным.

В ЖЭУ № 5 Вера Ивановна сначала работала дворником, затем мастером, освоив все ступени работы в жилищном хозяйстве. На тот момент в обязанности мастера входило распределение и контроль за поступающими заявками на устранение аварий, текущий ремонт, работы сварщиков, сантехников, маляров. В общем, работы было много. Даже в 90-е, когда всё было непросто, Вера Ивановна не изменила профессии, а, наоборот, всегда находилась на «передовой коммунального фронта» и продолжала помогать жителям многоэтажек в решении проблем. В нужности людям каждый день Вера Агапова нашла своё призвание.

Пройдя путь от дворника до исполнительного директора, она признается, что немаловажную роль играл коллектив, её всегда окружали отличные люди и настоящие профессионалы своего дела, на которых можно положиться. На вопрос, а как же в семье, ведь с сильными личностями находиться рядом непросто, Вера Ивановна, смеясь, говорит о том, что домашние уже привыкли. А если серьезно, то ее муж и сын всегда поддерживают свою жену и маму, ведь они понимают, что работа у нее непростая и очень ответственная.

Одним из факторов столь долгого романа с коммунальной отраслью Вера Ивановна считает наличие неугасающего интереса к профессии. Ведь невозможно хорошо и качественно делать свою работу, если она тебе неинтересна. Работа с людьми всегда разнообразна и непредсказуема. Конечно, бывает разное, но в целом такая деятельность дает пространство для полета мысли и нестандартных решений.

В 2009 году была создана «Аварийно-ремонтная служба», Вера Ивановна стояла у самых истоков этой организации. Работа в ней устроена так: заявки, поступающие в диспетчерскую, переадресуются в аварийную службу, после этого мастер, находящийся на смене, распределяет их между хаусмастерами. Мастер постоянно «держит руку на пульсе», всегда общается с жителями, согласовывает с ними удобное время для приезда специалиста. Сейчас система коммунального хозяйства автоматизирована, это значительно упрощает работу и дает возможность решать возникающие вопросы оперативнее. Так, в специальной программе отслеживаются все обращения и фиксируется время их исполнения. — Каждый день на телефон 8800510-5100 поступают десятки аварийных заявок. Все они срочные.

Так как же определить, какая более приоритетна? — говорит Вера Ивановна.

— По сложности повреждений и расстоянию до аварийного объекта. Это ежедневная работа наших мастеров-операторов. Эту должность часто путают с оператором, однако задачи у них разные. В отличие от последнего наши сотрудники не просто принимают заявку, но и управляют работой специалистов на объектах, составляют для аварийных бригад план заявок, могут оперативно внести в него изменения. Очень часто бывает, что поступила срочная заявка. В списке бригады ее на данный момент нет, а территориально она находится рядом со специалистами. Тогда эту заявку выполняют в первую очередь. Также и с другими заявками: если по срочности и сложности выполнения работ они примерно одинаковы, то приоритет отдается расстоянию, чтобы не тратить время на бесполезные переезды. Этот динамичный план, учитывая все перечисленные факторы, составляют наши мастера-операторы. Я осуществляю контроль за их работой и выполняю много других административных функций. О Вере Ивановне Агаповой коллеги говорят только хорошее и называют ее своей «коммунальной мамой».

Татьяна Галыгина, мастер ООО «Аварийно- ремонтная служба»: — Вера Ивановна — глубоко порядочный человек, отлично знает свою работу и искренне любит свое дело. Я считаю, что одним из главных ее достоинств можно назвать умение работать с людьми, ей удается найти к каждому человеку подход и сказать ему правильные слова. Еще одно качество, которое ей присуще, это умение вовремя принять взвешенное решение и воплотить его в жизнь. Вера Ивановна обучила весь наш коллектив, и мы, все мастера, очень благодарны ей за все то, что она для нас делает.